Stratégie & business models

Pour ce faire, nous nous appuyons sur plus de 20 ans d’accompagnements dans tous les secteurs, combinant expertise des enjeux environnementaux et confrontation aux réalités physiques soutenant l’économie.

Structurer une stratégie de décarbonation est devenu un impératif, sous la pression conjointe des régulations, des risques physiques et des attentes sociétales. Au delà des leviers de réduction, les entreprises doivent désormais repenser les fondations mêmes de leur modèle d’affaire pour faire face à des contraintes de plus en plus structurantes : pénuries de ressources, dépendances industrielles et tensions sur les chaînes d’approvisionnement.

À titre d’exemple, d’après l’Agence Internationale de l'Energie, la région Asie-Pacifique concentre 90 % des capacités de production des technologies bas-carbone*, illustrant les dépendances critiques à des ressources stratégiques.

Dans ce contexte, les entreprises doivent opérer des choix stratégiques structurants pour assurer leur pérennité : reprioriser un portefeuille d’activités, renoncer à des segments non durables et réinventer une proposition de valeur alignée avec les limites physiques à l'oeuvre dans leur secteur.

Ancrer votre stratégie dans le réel

Nous mobilisons notre expérience acquise auprès de centaines d’organisations pour vous guider sur les écueils à éviter, les blocages et les leviers de la transition qui permettront d’ancrer les enjeux environnementaux au coeur de votre stratégie d’entreprise.

Construire une stratégie adaptée à vos enjeux sectoriels

Nos équipes maîtrisent les enjeux climatiques propres à chaque secteur économique et les implications sur la chaîne de valeur et les parties prenantes qui en découlent. Elles sont à même de vous proposer des solutions sur mesure, réalistes et immédiatement actionnables dans votre réalité opérationnelle et financière.

Sécuriser vos projets stratégiques

Nous accompagnons le déploiement de projets complexes liés à la décarbonation, en mobilisant des profils experts et une organisation rigoureuse. Alignement des parties prenantes et sécurisation des arbitrages clés : nous garantissons un haut niveau d’exigence pour mener à bien vos transformations les plus structurantes, au carrefour entre limites physiques et impératifs économiques.

Projection des activités dans différents scénarios du futur en s'appuyant sur les travaux de IF Initiative.
Identification des vulnérabilités structurelles, des dépendances critiques, des éventuels points de rupture ainsi que des opportunités qui émergent.

Analyse des évolutions nécessaires du modèle d’affaires pour capter les opportunités de la transition bas carbone : nouveaux marchés, adaptation de l’offre, repositionnement stratégique, nouveaux canaux de distribution.

Étude ad hoc ? Interventions de nos profils experts sur vos thématiques ? Veille éditoriale du marché ? Stratégie d’adaptation ou biodiversité ?

Accompagnement au cadrage et à la mise en oeuvre de projets stratégiques portés par la Direction Générale.
Coordination des parties prenantes, sécurisation des arbitrages et de la faisabilité opérationnelle.
Posture de partenaire de confiance pour cadrer des transformations complexes à fort enjeu.

Évaluation de l’exposition d’un actif, d’une entreprise ou d’un portefeuille aux risques et opportunités climatiques, ainsi que de ses leviers et choix de décarbonation, pour éclairer les décisions d’investissement (ex : analyse de l’empreinte carbone, des marchés, de la concurrence, des parties prenantes).