Le groupe RATP a fait appel à l’Académie Carbone 4 pour mobiliser la direction de l’entreprise lors d’un séminaire de haut niveau autour de la transition écologique, notamment pour challenger le modèle d’affaires sur le long-terme.
Secteur
Expertise
Déroulé
1 journée en présentiel
Thèmes abordés
Transition Écologique ⏐ COMEX ⏐ CODIR ⏐ Formation Métier
Public formé
30 membres du COMEX et du CODIR
Formateur·rice
Le secteur des transports est la pierre angulaire de nos économies, organisées autour de la mobilité des personnes et des marchandises. Aujourd’hui le secteur est à la croisée des chemins : il doit se réinventer car il est à ce jour trop dépendant des énergies fossiles et contribue fortement aux émissions de gaz à effet de serre et de polluants. Il est également vulnérable face aux aléas climatiques.
C’est dans ce contexte que le groupe RATP a fait appel à Carbone 4 pour concevoir ce séminaire de haut niveau avec comme objectif :
- Partager une grammaire commune sur les fondamentaux climat, biodiversité et des limites planétaires
- Porter une vision partagée de l’entreprise dans un monde bas-carbone et résilient grâce à un atelier de prospective
- Identifier les leviers d’actions prioritaires pour la direction
Les équipes de Carbone 4 ont conçu une journée en trois étapes :
Le déroulé – Un format hybride : apport d’expertise et atelier prospectif
- Un socle commun de connaissances sur la thématique “Climat et Décideurs : comment agir ?” basé sur les questions de la direction
- Une phase d’inspiration avec un partage d’expérience live d’un CEO d’une entreprise du secteur
- L’atelier de prospective Pivot pour transformer la stratégie d’entreprise à l’ère des limites planétaires (jeu de rôle continu basé sur les scénarios prospectifs exclusifs créés par If Initiative)
- Cartographier la chaîne de valeur actuelle d’une activité
- Utiliser les scénarios prospectifs comme outils stratégiques à la décision
- Évaluer les impacts d’un scénario pour orienter ses choix business
- Identifier les opportunités de transformation d’une entreprise pour rendre robuste un modèle d’affaire
- Montée en compétences significative : 90% des participants ont amélioré leurs connaissances
- Engagement et satisfaction élevés : une qualité de formation saluée par les participants, avec à la clé une forte appropriation des concepts abordés
- Identification des enjeux clés : adaptation des infrastructures au changement climatique, problématique de la sobriété énergétique et de l’évolution du business model, l’importance du dialogue pour se projeter
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