Dans ce contexte, Carbone 4 a accompagné L'Oréal dans la définition d’un cadre d'évaluation de l'impact carbone des différents types d’approvisionnement du groupe (autoconsommation, contrats d'achat d'électricité verte, achats conjoints, garanties d'origine).
Carbone 4 a co-construit avec L’Oréal un cadre de notation simple et opérationnel, compatible avec les évolutions des standards en cours. Ce cadre est basé sur 3 piliers : la cohérence spatiale, la cohérence temporelle et l'additionnalité.
Un ensemble représentatif des divers contrats de L'Oréal a pu être analysé à l'aune de ce cadre méthodologique, permettant d'évaluer l'impact carbone réel du portefeuille d'approvisionnement. En plus d'un diagnostic sur les contrats actuels, Carbone 4 a suggéré deux scénarios pour projeter l'impact d'évolution du portefeuille d'approvisionnement du Groupe :
- remplacer l'ensemble des garanties d'origine “standards” par des garanties d'origine liées à des actifs précis de production éolienne
- contractualiser des contrats d'achat d'électricité (Power Purchase Agreement) éoliens ainsi que de la flexibilité de la demande, dans les pays où l'électricité est la plus carbonée
Enfin, une réflexion a été initiée sur la priorisation des approvisionnements, en s'appuyant d'une part sur la réduction des émissions des contrats considérés, et d'autre part sur le poids financier de ceux-ci, afin d'investir là où l'impact est le plus important.